4月2日上午，集團(tuán)實(shí)名制領(lǐng)導(dǎo)組在集團(tuán)1406會(huì)議室召開(kāi)2020年第一次策劃組會(huì)議，策劃組組長(zhǎng)章祥余主持會(huì)議。

章祥余對(duì)照策劃組工作職責(zé)，逐條分析了相關(guān)工作進(jìn)展和后續(xù)落實(shí)思路。

對(duì)照策劃組職責(zé)，他提出：一、在研究政策、制定制度、指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則方面，集團(tuán)各中心、部門(mén)要更側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)上，部分經(jīng)營(yíng)單位還存在認(rèn)識(shí)程度的欠缺，對(duì)“怎么做”存在知識(shí)欠缺，甚至少數(shù)單位還停留在“實(shí)名制工作是個(gè)別人的事”這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)層面上。二、在構(gòu)建工作體系、明確職責(zé)方面，接下來(lái)要做細(xì)致的梳理，要明確各條線實(shí)名制工作的相應(yīng)工作職責(zé)，在組織架構(gòu)調(diào)整后，迅速做好相應(yīng)調(diào)整，明確哪個(gè)部門(mén)應(yīng)該做什么。在職責(zé)明確后，集團(tuán)各部門(mén)要對(duì)照職責(zé)和國(guó)務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求，把條線工作原有的制度對(duì)照新要求進(jìn)行修訂、補(bǔ)充完善。三、在實(shí)名制信息管理平臺(tái)建設(shè)工作方面，當(dāng)前原則仍確定為按項(xiàng)目所在地要求執(zhí)行，工作重點(diǎn)放在督促各經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)要求上。四、從工作計(jì)劃角度，集團(tuán)2020年度實(shí)名制管理工作計(jì)劃已制定并發(fā)布，接下來(lái)的重點(diǎn)在于推進(jìn)實(shí)施。五、定期召開(kāi)工作會(huì)議、安排部署工作方面，考慮會(huì)議召開(kāi)的頻次、形式、地點(diǎn)上的靈活、實(shí)效，可采用推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式召開(kāi)。六、研究解決重點(diǎn)問(wèn)題方面。

他提出了當(dāng)前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是制度修訂。集團(tuán)各條線要結(jié)合國(guó)家法規(guī)的新要求進(jìn)行制度、流程的修訂、完善，要明確本條線業(yè)務(wù)在實(shí)名制工作中的職責(zé)、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位及項(xiàng)目部的工作要求，明確各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。要策劃好考核如何進(jìn)行，并將考核要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等下發(fā)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照考核要求開(kāi)展工作。二是培訓(xùn)工作。要解決當(dāng)前一部分人員對(duì)實(shí)名制知識(shí)的欠缺，實(shí)施組應(yīng)在近期著力組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，可以采用視頻會(huì)議形式，或者在企業(yè)大學(xué)平臺(tái)上傳課件、設(shè)置必修課程的方式，組織對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的培訓(xùn)，要監(jiān)控相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)的情況。當(dāng)前緊迫的培訓(xùn)是指導(dǎo)項(xiàng)目部弄清楚從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)該做哪些事、怎么去做，他指出，可以借鑒有關(guān)省市主管部門(mén)“清單管理”的工作方法，理清思路，推動(dòng)落實(shí)。集團(tuán)組織好對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位至少覆蓋一個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，作為示范，由經(jīng)營(yíng)單位組織對(duì)其他項(xiàng)目部的培訓(xùn)。三是年度工作計(jì)劃中實(shí)名制示范工程創(chuàng)建的問(wèn)題。實(shí)名制辦公室應(yīng)抓緊落實(shí)，要求各經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)示范工程目標(biāo)項(xiàng)目，建立臺(tái)賬，進(jìn)行跟蹤管理。建議考核組設(shè)計(jì)評(píng)比辦法，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的示范項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)在集團(tuán)排名前列和處于末位的，考慮獎(jiǎng)懲辦法，并將評(píng)比結(jié)果予以公布。

會(huì)上，實(shí)施組組長(zhǎng)石松對(duì)近期工程線復(fù)工檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，她指出檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部實(shí)名制管理存在如下典型問(wèn)題：一、知道要做但不知道怎么做、做什么。二、承包合同洽談中沒(méi)有關(guān)注人工費(fèi)撥付條款的約定，又未充分考慮按月發(fā)放的資金來(lái)源。三、不重視“分包清單”對(duì)后續(xù)管理的重要性；分包合同中實(shí)名制管理要求條款約定粗泛，缺乏實(shí)操性。四、對(duì)分包單位監(jiān)管不到位，對(duì)“不得將工程分包給不具備合法經(jīng)營(yíng)資格的單位或個(gè)人”要求落實(shí)不到位。五、集團(tuán)出臺(tái)的各類(lèi)示范文本未合規(guī)使用。六、管理人員到崗履職的問(wèn)題。七、不重視工人離場(chǎng)手續(xù)的辦理。八、財(cái)務(wù)手續(xù)需要健全、銀行代發(fā)與平臺(tái)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。九、與分包單位結(jié)算時(shí)未將人工費(fèi)與其他工程款分開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)。十、集團(tuán)去年發(fā)布的檔案管理制度執(zhí)行不力，實(shí)名制管理檔案歸檔存在差距。

與會(huì)人員就上述重點(diǎn)工作安排及典型存在問(wèn)題進(jìn)行了討論分析，部署在近期召集集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)議，研究制度修訂工作安排，確保在4月20號(hào)前完成現(xiàn)有制度的修訂；在4月底前完成實(shí)名制基本知識(shí)培訓(xùn)課件的制作、上傳企業(yè)大學(xué)平臺(tái)。

集團(tuán)總裁、實(shí)名制領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)沈衛(wèi)東出席會(huì)議并提出重要工作要求，他指出，實(shí)名制工作計(jì)劃正在有序推進(jìn)，要繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。除會(huì)議討論的各個(gè)工作事項(xiàng)外，還應(yīng)著力解決項(xiàng)目勞務(wù)員緊缺的問(wèn)題。項(xiàng)目專(zhuān)職勞務(wù)員配備是實(shí)名制工作推進(jìn)的一個(gè)重要抓手，要保證每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)好勞務(wù)員配備，在抓好領(lǐng)導(dǎo)重視、條線分工的同時(shí)，要有具體的人去做好實(shí)名制管理的牽頭、協(xié)調(diào)，做好大量的勞務(wù)管理實(shí)操工作。他要求實(shí)施組要研究勞務(wù)員隊(duì)伍的培育，可以采用集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，通過(guò)培訓(xùn)、考核、發(fā)證，促進(jìn)勞務(wù)員業(yè)務(wù)的規(guī)范化，甚至可以考慮采用發(fā)放適當(dāng)?shù)某肿C津貼等手段吸引員工，充實(shí)勞務(wù)員隊(duì)伍。他要求大家要有前瞻性認(rèn)識(shí)，抓好勞務(wù)管理、抓住勞務(wù)隊(duì)伍不僅是實(shí)名制管理的需要，更重要的是把握勞動(dòng)力資源，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

沈總還就農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶管理問(wèn)題，提出了具體工作要求，要求財(cái)務(wù)管理中心、實(shí)名制辦公室抓緊在近期做好專(zhuān)用賬戶情況的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，針對(duì)存在問(wèn)題，研究有效措施。