4月25日至26日，集團(tuán)總裁沈衛(wèi)東、副總裁兼華北公司總裁陶小進(jìn)等一行對華北公司太原公司和石家莊總部工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

25日上午，沈衛(wèi)東一行檢查了楊家峪項目現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，要求限期整改。與上海紅星美凱龍置業(yè)有限公司項目總經(jīng)理鄭皆龍就工程進(jìn)度、疫情防控、實名制管理、分包管理等方面進(jìn)行深入探討。

25日下午，組織召開太原公司條線工作會議。各條線負(fù)責(zé)人匯報了今年來的工作情況，總經(jīng)理繆軍對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充匯報。

陶小進(jìn)提出五點要求：1.遵守集團(tuán)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，凝聚全員合力，打造效率高、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。2.低風(fēng)險非零風(fēng)險，要繼續(xù)加強(qiáng)防疫宣傳，堅持疫情防控，切實做好項目部防疫工作。3.安全工作與實名制工作密不可分，抓好安全生產(chǎn)的同時，要按要求做好項目實名制管理工作，落實好各項目部人臉識別系統(tǒng)，核查工人勞動合同簽訂、工人工資發(fā)放情況。4.明確經(jīng)營方向，抓牢大業(yè)主、跟蹤政府項目、關(guān)注同業(yè)合作。5.深入領(lǐng)悟宋主席提出的學(xué)習(xí)浙商“四個千萬”精神，即“走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方萬法”，以浙商人的“格局、毅力、情商、智慧”進(jìn)行自我勉勵，促進(jìn)企業(yè)各項工作進(jìn)一步提升。

沈衛(wèi)東就太原公司工作提出五點要求：1.要從思想上尋找突破。思路決定出路，要以新思想、新思維去應(yīng)對不斷發(fā)展的市場環(huán)境。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會蘇州“三大法寶”，對標(biāo)找差距，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、抓整改；要“下沉”一線，從項目現(xiàn)場情況、疫情防控等方面，開展拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提升項目管理能力。2.注重質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，要以晉城政務(wù)服務(wù)中心項目爭創(chuàng)國優(yōu)為抓手、為提升士氣的法寶，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊合力。3.努力開拓市場、開拓合作伙伴，提升市場占有率。4.按照集團(tuán)重點工作部署要求，充分利用實名制管理打造數(shù)據(jù)庫平臺，一項目一賬套、一項目一檔案，專人管理，專項管控，推行運(yùn)營報表一體化。5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解新基建，利用新技術(shù)、新模式夯實發(fā)展基礎(chǔ)，營造良好的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境，答好六建發(fā)展四問。

繆軍要求各條線認(rèn)真學(xué)習(xí)落實沈總、陶總講話精神，改進(jìn)不足之處，向著太原公司新三年發(fā)展目標(biāo)奮力前進(jìn)。

 

26日，沈衛(wèi)東一行在石家莊總部總裁陳忠建、生產(chǎn)管理部經(jīng)理徐炎生的陪同下，檢查了紫竹錦江二期、錦園兩個項目。

沈衛(wèi)東對總部項目管理工作予以肯定，并提出四點要求：1.加強(qiáng)重大危險源的管理工作。正確認(rèn)識和辨別施工現(xiàn)場的危險源，特別是施工現(xiàn)場的重大危險源，并采取相應(yīng)的控制措施，是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效手段。項目管理人員要有辨識危險源的能力，有針對性的采取相應(yīng)的防范措施，把安全生產(chǎn)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。2.推行圖紙二次深化設(shè)計工作。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化工作程序，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為各專業(yè)順利配合創(chuàng)造有利條件，確保更安全、便捷、經(jīng)濟(jì)的完成施工任務(wù)。3.落實疫情防控工作。按照各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求組織施工的同時，還要落實疫情防控中的要求，堅持疫情防控不放松。要密切關(guān)注當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的疫情管控要求，做好宣傳教育、人員管控和防護(hù)等工作。4.強(qiáng)化防塵治理工作。嚴(yán)格落實 “六個百分百”，加大揚(yáng)塵綜合整治力度，強(qiáng)化責(zé)任落實，建立長效機(jī)制，嚴(yán)防現(xiàn)場揚(yáng)塵污染反彈，確保現(xiàn)場揚(yáng)塵治理工作落在實處、取得實效。

春光漸暖，綠意漸濃，石家莊總部始終遵循疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn) “兩手抓、兩手硬”的工作要求，協(xié)調(diào)管理推進(jìn)各項工作，攻堅克難，提質(zhì)提速，力爭把疫情防控耽誤的時間搶回來，把因疫情造成的損失奪回來。